तयोरलब्धलाभापगमने यस्यामित्रो महतो लाभाद्वियुक्तः क्षयव्ययाधिको वा स पार्ष्णिग्राहोऽतिसंधत्ते ॥ कZ_०७.१३.२० ॥
tayor alabdhalābhāpagamane yasyāmitro mahato lābhād viyuktaḥ kṣayavyayādhiko vā sa pārṣṇigrāho ’tisaṃdhatte
அவ்விருவரிடையே, எதிர்பார்த்த லாபம் கிடைக்காவிட்டாலும் அல்லது கிடைத்த லாபம் கைவிட்டுப் போய்விட்டாலும், தன் பகைவர் பெரிய லாபத்திலிருந்து வஞ்சிக்கப்பட்டவனாகவோ அல்லது இழப்பு/செலவு (லாபத்தை விட) அதிகமாகவோ இருப்பின், அந்தப் பின்புறப் பகைவர் (பார்ஷ்ணிக்ராஹ) அளவுக்கு மீறி சூழ்ச்சி செய்கிறான்.
When the rear-enemy’s strategy no longer yields gains—especially if the opposing enemy loses major profit (changing incentives) or the rear-enemy’s costs outstrip benefits—indicating unsustainable, excessive maneuvering.
Track enemy and spoiler fiscal stress and opportunity-loss; actors under net-loss are more likely to make reckless, escalatory, or destabilizing moves.