Sutra 29
कार्यस्यासिद्धाव् उपरुध्यमानस्तर्कयेत्किं भर्तुर्मे व्यसनमासन्नं पश्यन् स्वं वा व्यसनं प्रतिकर्तुकामः पार्ष्णिग्राहमासारमन्तःकोपमाटविकं वा समुत्थापयितुकामः मित्रमाक्रन्दं वा व्याघातयितुकामः स्वं वा परतो विग्रहमन्तःकोपमाटविकं वा प्रतिकर्तुकामः संसिद्धं वा मे भर्तुर्यात्राकालमभिहन्तुकामः सस्यपण्यकुप्यसंग्रहं दुर्गकर्म बलसमुद्दानं वा कर्तुकामः स्वसैन्यानां वा व्यायामस्य देशकालावाकाङ्क्षमाणः परिभवप्रमादाभ्यां वा संसर्गानुबन्धार्थी वा मामुपरुणद्धि इति ॥ कZ_०१.१६.२९ ॥
kāryasyāsiddhāv uparudhyamānas tarkayet: kiṃ bhartur me vyasanam āsannaṃ paśyan, svaṃ vā vyasanaṃ pratikartukāmaḥ, pārṣṇigrāham āsāram antaḥkopam āṭavikaṃ vā samutthāpayitukāmaḥ, mitram ākrandaṃ vā vyāghātayitukāmaḥ, svaṃ vā parato vigraham antaḥkopam āṭavikaṃ vā pratikartukāmaḥ, saṃsiddhaṃ vā me bhartur yātrākālam abhihantukāmaḥ, sasyapaṇyakupyasaṃgrahaṃ durgakarma balasamuddānaṃ vā kartukāmaḥ, svasainyānāṃ vā vyāyāmasya deśakālāv ākāṅkṣamāṇaḥ, paribhava-pramādābhyāṃ vā saṃsargānubandhārthī vā mām uparuṇaddhi iti.
Wenn er bei der Ausführung eines Auftrags behindert wird, soll er folgern: „Sieht mein Herr ein nahendes Unheil und wehrt es deshalb ab? Oder will er seine eigene Bedrängnis beheben? Oder will er einen Feind im Rücken/‘an der Ferse’ (pārṣṇigrāha), eine Invasion, einen inneren Aufruhr oder einen Aufstand von Waldstämmen entfachen? Oder will er einem Verbündeten oder einem bedrängten Verbündeten (ākranda) schaden? Oder will er einen Konflikt, einen inneren Aufruhr oder einen Waldaufstand abwehren, der von unserer Seite oder von anderer Seite ausgeht? Oder will er zum Zeitpunkt des vorbereiteten Feldzugs meines Herrn (yātrā-kāla) zuschlagen? Oder will er Vorräte an Getreide/Waren/Gerät anlegen, Befestigungsarbeiten durchführen oder Kräfte mobilisieren? Oder wartet er auf Ort und Zeit, die für die Übung seiner Truppen geeignet sind? Oder sucht er, aus Kränkung oder Nachlässigkeit, Umgang und Bindung (mit anderen) und hält mich deshalb zurück?“
FAQs
Do not assume bad faith immediately; interpret obstruction through a strategic lens (threats, preparations, timing, logistics, internal stability) before reacting.
It resembles root-cause analysis for blocked initiatives—checking security risk, resource mobilization, operational timing, and stakeholder dynamics before escalation.