वाग्मी प्रगल्भः स्मृतिमतिबलवानुदग्रः स्ववग्रहः कृतशिल्पोऽव्यसनो दण्डनाय्युपकारापकारयोर्दृष्टप्रतीकारी ह्रीमानापत्प्रकृत्योर्विनियोक्ता दीर्घदूरदर्शी देशकालपुरुषकारकार्यप्रधानः संधिविक्रमत्यागसम्यमपणपरच्छिद्रविभागी संवृतोऽदीनाभिहास्यजिह्मभ्रुकुटीक्षणः कामक्रोधलोभस्तम्भचापलोपतापपैशुन्यहीनः शक्लः स्मितोदग्राभिभाषी वृद्धोपदेशाचार इत्यात्मसम्पत् ॥ कZ_०६.१.०६ ॥
vāgmī pragalbhaḥ smṛtimatibalavānudagraḥ svavagrahaḥ kṛtaśilpo'vyasano daṇḍanāyy upakārāpakārayor dṛṣṭapratīkārī hrīmān āpatprakṛtyor viniyoktā dīrghadūradarśī deśakālapuruṣakārakāryapradhānaḥ saṃdhivikramatyāgasamyamapaṇaparacchidravibhāgī saṃvṛto'dīnābhihāsyajihmabhrukuṭīkṣaṇaḥ kāmakrodhalobhastambhacāpalopatāpapaiśunyahīnaḥ śaklaḥ smitodagrābhibhāṣī vṛddhopadeśācāra ity ātmasampat
Ang pansariling katangian ng pinuno (ātma-sampat) ay binubuo ng: kahusayan sa pananalita; kumpiyansa; matibay na alaala at talino; lakas ng katawan at lakas ng asal; mataas na pag-iisip; pagpipigil sa sarili; pagsasanay sa mga sining/kasanayan; pagiging malaya sa bisyo/pagkalulong; kakayahang magpatupad ng parusa nang wasto; nakikitang at napapanahong pagganti o pagtugon sa kabutihan at pinsala; kahinhinan/hiya (moral na pagpipigil); kakayahang magtalaga ng mga yaman nang angkop sa karaniwan at sa oras ng sakuna; malayong pananaw; pag-uuna ng pagkilos ayon sa lugar, panahon, tao, pagsisikap, at gawaing dapat gawin; kakayahang mag-iba at maglapat ng pakikipagkasundo, lakas, pagbibigay, pagpipigil, kalakalan, at pagsamantala sa kahinaan ng kalaban; pag-iingat at pagiging maingat; kapanatagan na walang panlulumo, panlilibak, panlilinlang, o masungit na pagsimangot; pagiging malaya sa pita, galit, kasakiman, pagmamataas, kapritso, masamang-loob, inggit, at paninirang-puri; kaaya-ayang anyo; pananalitang mainit ngunit may sukat, na may banayad na ngiti; at asal na ginagabayan ng payo ng matatanda—ito ang ātma-sampat.
Capacity-based allocation: the ruler must reassign funds, personnel, and priorities differently in emergencies versus normal administration.
As credibility management: rewarding service and responding to harm in visible, timely ways to shape incentives and deter opportunism.