प्रचारचरित्रसंस्थानान्यनुपलभमानो हि प्रकृतः समुदयमज्ञानेन परिहापयति उत्थानक्लेशासहत्वादालस्येन शब्दादिष्विन्द्रियार्थेषु प्रसक्तः प्रमादेन संक्रोशाधर्मानर्थभीरुभायेन कार्यार्थिष्वनुग्रहबुद्धिः कामेन हिंसाबुद्धिः कोपेन विद्याद्रव्यवल्लभापाश्रयाद्दर्पेण तुलामानतर्कगणितान्तरोपधानाल्लोभेन ॥ कZ_०२.७.१० ॥
pracāracaritrasaṃsthānāny anupalabhamāno hi prakṛtaḥ samudayam ajñānena parihāpayati; utthānakleśāsahatvād ālasyena, śabdādiṣv indriyārtheṣu prasaktaḥ pramādena, saṃkrośādharmānarthabhīrubhāyena, kāryārthiṣv anugrahabuddhiḥ kāmena, hiṃsābuddhiḥ kopena, vidyādravyavallabhāpāśrayād darpeṇa, tulāmānatarkagaṇitāntaropadhānāl lobhena.
Seorang pegawai yang gagal memastikan pergerakan/aktiviti lapangan, tingkah laku, dan keadaan operasi menyebabkan kerugian kepada hasil bersama kerana kejahilan; kerana malas, akibat tidak mampu menanggung kepayahan untuk bangun menjalankan tugas; kerana cuai, kerana tenggelam dalam objek deria seperti bunyi dan sebagainya; kerana takut—takut akan jeritan orang ramai, takut akan perbuatan tidak sah, atau takut akan akibat yang memudaratkan; kerana nafsu, lalu menunjukkan layanan istimewa yang tidak wajar kepada para pemohon; kerana marah, lalu timbul kecenderungan untuk mencederakan; kerana angkuh, dengan bergantung pada orang kesayangan serta sandaran ilmu dan harta; dan kerana tamak, dengan memalsukan timbangan dan sukatan serta memanipulasi hujah dan kiraan melalui perbezaan yang disembunyikan.
Kauṭilya links revenue loss to predictable behavioral drivers; governance must therefore monitor both processes (movement, status, accounts) and character/temptations that generate fraud.
Manipulation of weights and measures (tulā-māna) and accounting/calculation tricks with concealed discrepancies (gaṇitāntaropadhāna), i.e., quantitative falsification.