प्रचारचरित्रसंस्थानान्यनुपलभमानो हि प्रकृतः समुदयमज्ञानेन परिहापयति उत्थानक्लेशासहत्वादालस्येन शब्दादिष्विन्द्रियार्थेषु प्रसक्तः प्रमादेन संक्रोशाधर्मानर्थभीरुभायेन कार्यार्थिष्वनुग्रहबुद्धिः कामेन हिंसाबुद्धिः कोपेन विद्याद्रव्यवल्लभापाश्रयाद्दर्पेण तुलामानतर्कगणितान्तरोपधानाल्लोभेन ॥ कZ_०२.७.१० ॥
pracāracaritrasaṃsthānāny anupalabhamāno hi prakṛtaḥ samudayam ajñānena parihāpayati; utthānakleśāsahatvād ālasyena, śabdādiṣv indriyārtheṣu prasaktaḥ pramādena, saṃkrośādharmānarthabhīrubhāyena, kāryārthiṣv anugrahabuddhiḥ kāmena, hiṃsābuddhiḥ kopena, vidyādravyavallabhāpāśrayād darpeṇa, tulāmānatarkagaṇitāntaropadhānāl lobhena.
Pejabat yang gagal memastikan pergerakan/kegiatan lapangan, perilaku, dan kondisi operasional menyebabkan berkurangnya pendapatan bersama karena ketidaktahuan; karena kemalasan, akibat tidak sanggup menanggung jerih payah bangun untuk tugas; karena kelalaian, sebab tenggelam dalam objek-objek indra seperti bunyi; karena takut—akan kegaduhan publik, pelanggaran hukum, atau akibat yang merugikan; karena nafsu, dengan memberi keberpihakan yang tidak semestinya kepada para pemohon; karena marah, dengan timbulnya niat menyakiti; karena congkak, dengan bersandar pada orang-orang kesayangan serta pada sandaran ilmu dan harta; dan karena serakah, dengan memalsukan timbangan dan ukuran serta memanipulasi penalaran dan perhitungan melalui selisih yang disembunyikan.
Kauṭilya links revenue loss to predictable behavioral drivers; governance must therefore monitor both processes (movement, status, accounts) and character/temptations that generate fraud.
Manipulation of weights and measures (tulā-māna) and accounting/calculation tricks with concealed discrepancies (gaṇitāntaropadhāna), i.e., quantitative falsification.