तयोरलब्धलाभापगमने यस्यामित्रो महतो लाभाद्वियुक्तः क्षयव्ययाधिको वा स पार्ष्णिग्राहोऽतिसंधत्ते ॥ कZ_०७.१३.२० ॥
tayor alabdhalābhāpagamane yasyāmitro mahato lābhād viyuktaḥ kṣayavyayādhiko vā sa pārṣṇigrāho ’tisaṃdhatte
એ બંનેમાં, જ્યારે અપેક્ષિત લાભ ન મળે અથવા મળેલો લાભ પણ હાથમાંથી સરકી જાય, ત્યારે જેનો શત્રુ મહાન લાભથી વંચિત થયો હોય અથવા જેના ક્ષય/વ્યય (લાભ કરતાં) વધુ હોય, એવો પાર્ષ્ણિગ્રાહ (પાછળનો શત્રુ) અતિશય ઉપાય કરે છે.
When the rear-enemy’s strategy no longer yields gains—especially if the opposing enemy loses major profit (changing incentives) or the rear-enemy’s costs outstrip benefits—indicating unsustainable, excessive maneuvering.
Track enemy and spoiler fiscal stress and opportunity-loss; actors under net-loss are more likely to make reckless, escalatory, or destabilizing moves.